مسئله پیش از ابزار
ابتدا گلوگاه روشن میشود؛ سپس ابزار یا آموزش متناسب انتخاب میشود.
مؤسس آکادمی رهآفرین
امیررضا اعظمی؛ سیستمسازی و رهبری برای کسبوکاری قابلاتکا
کمک به مدیران برای کاهش وابستگی کسبوکار به تصمیمها و حضور روزانه خودشان
تمرکز این مسیر بر تشخیص مسئله واقعی، روشنکردن نقشها و فرایندها، ساخت نظام تصمیمگیری و توانمندکردن تیم برای اجرای منظم است؛ نه ارائه نسخهای یکسان برای همه کسبوکارها.
جایگاه حرفهای
تفاوت با آموزش یا کوچینگ عمومی
نقطه شروع، تشخیص وضعیت واقعی کسبوکار است. پیشنهادها باید به مسئله، اندازه تیم و بلوغ مدیریتی همان مجموعه متصل باشند و در قالب تصمیم و اقدام قابل پیگیری ارائه شوند.
اجرا پیش از نمایش
ارزش پیشنهاد با قابلیت اجرا و بازبینی آن سنجیده میشود، نه با پیچیدگی اصطلاحات.
تیم در کنار مدیر
سیستم باید مسئولیت و تصمیمگیری را در سازمان توزیع کند، نه وابستگی تازه بسازد.
شواهد پیش از ادعا
نتیجه، عدد و نقلقول فقط پس از تکمیل تأیید و مجوز انتشار نمایش داده میشود.
روش کاری امیررضا
از تشخیص تا توانمندشدن تیم
این روش تا زمان انتخاب نام رسمی، با عنوان توصیفی منتشر میشود و چهار مرحله روشن دارد.
- ۱
شناخت و ارزیابی
وضعیت موجود، پاسخهای ارزیابی و زمینه تصمیمگیری کنار هم دیده میشوند.
- ۲
تشخیص گلوگاه
بهجای فهرست بلند مشکلات، مسئلهای که بیشترین اثر را بر سیستم دارد اولویت میگیرد.
- ۳
طراحی برنامه اجرایی
نقشها، فرایندها، شاخصها و ریتم پیگیری به اقدامهای روشن تبدیل میشوند.
- ۴
همراهی در اجرا
یادگیری با بازبینی اجرا و اصلاح تصمیمها به توانمندی ماندگار تیم تبدیل میشود.
فلسفه رهبری
رهبری زمانی قابلاتکا میشود که تصمیم، مسئولیت، شاخص و گفتوگوی مدیریتی به یک نظام روشن تبدیل شوند.
- شفافیت مسئولیت پیش از ارزیابی عملکرد
- تفویض همراه با اختیار، معیار و بازخورد
- جلسه بهعنوان سازوکار تصمیم و پیگیری
- مستندسازی برای انتقال دانش و کاهش وابستگی
Proof of Practice
رهآفرین وان؛ ابزار اجرایی مجموعه
رهآفرین وان محصول مجموعهٔ ماست. معرفی آن در این صفحه بهعنوان نمونهای از تبدیل مسئلههای مدیریتی به ابزار اجرایی است و توصیه بیطرفانه محصول محسوب نمیشود.
مشاهده رهآفرین وانقدم بعدی را از وضعیت واقعی شروع کنید
ابتدا ارزیابی رایگان را انجام دهید؛ سپس در صورت نیاز، مسیر خدمات متناسب با مسئله و اندازه تیم را بررسی کنید.