بازگشت به آرشیو ویدیوهامدیریت تیم
تکنیک ۱۰۰۰ دلاری جف بزوس برای شناسایی نیروهای کماشتیاق
۱۴۰۴/۰۷/۱۴0:45
تماشای آفلاین این ویدیو
دانلود فقط با اقدام صریح شما انجام میشود. پس از ذخیره، همین آدرس ویدیو حتی بدون اینترنت از نسخه کششده پخش میشود.
وضعیت ذخیره: هنوز روی این دستگاه ذخیره نشده
خلاصه ویدیو
نیروی کماشتیاق میتواند مانند یک سیب گندیده، بر عملکرد کل تیم و سازمان اثر منفی بگذارد. در این ویدئو، با اشاره به تکنیکی منتسب به جف بزوس، اهمیت شناسایی نیروهای کمانگیزه و تصمیمگیری درست درباره ادامه همکاری با آنها بررسی میشود. همچنین بر ضرورت آموزش، رشد و رفتار حرفهای با کارکنان تأکید میشود؛ بهگونهای که همواره امکان رشد داشته باشند، اما انگیزه کافی برای ترک سازمان پیدا نکنند.
نکات کلیدی
- - نیروی کماشتیاق میتواند بر عملکرد کل تیم اثر منفی بگذارد.
- - هزینه نگهداشت نیروی کماشتیاق ممکن است از هزینه قطع همکاری با او بیشتر باشد.
- - مدیران باید پیش از تمرکز بر مشتری، روی ساختن و رشد تیم خود سرمایهگذاری کنند.
- - کارکنان را آنقدر آموزش دهید که فرصتهای شغلی بیشتری داشته باشند.
- - با کارکنان آنقدر حرفهای و منصفانه رفتار کنید که انگیزه ماندن در سازمان را داشته باشند.
- - شناسایی و مدیریت نیروهای کماشتیاق، بخشی از مسئولیت مدیران در ساختن تیمی سالم و بهرهور است.
متن کامل ویدیو
«هزار دلار بهت میدم؛ همین الان برو بیرون.»
این تکنیک، منتسب به جف بزوس، رئیس آمازون، برای پیدا کردن نیروهای کماشتیاق است.
یک سیب گندیده میتواند یک سبد سیب را آلوده کند، اما برعکس آن اتفاق نمیافتد؛ دقیقاً مثل یک نیروی کماشتیاق که میتواند کل سازمان تو را مانند یک ویروس تحتتأثیر قرار دهد.
هزینه نگهداشت نیروی کماشتیاق، خیلی بیشتر از اخراج اوست.
شعار خود من این است: اول نیرو، بعد مشتری. روی رشد نیروهایت سرمایهگذاری کن. در حقیقت، آنقدر به آنها آموزش بده که بتوانند بروند، ولی آنقدر خوب با آنها رفتار کن که نروند.
اگر رئیس این پیشنهاد را به تو بدهد، در سازمان فعلیات میمانی یا میروی؟
مدیریت تیمانگیزش کارکناننیروی کم اشتیاقحفظ کارکنانتوسعه کارکنانجذب نیروفرهنگ سازمانیجف بزوسآمازونسیستم سازی منابع انسانی
برای رشد کسبوکارت آمادهای؟
آموزشهای بیشتر ببین یا برای مسیر اختصاصی کسبوکارت مشاوره بگیر.