چرا مدیر در تصمیم‌گیری احساس تنهایی می‌کند؟

چرا مدیر در تصمیم‌گیری احساس تنهایی می‌کند؟ پاسخ کوتاه این است: پیش از انتخاب ابزار یا راه‌حل، باید محل دقیق توقف را دید. مدیر اطلاعات زیادی دریافت می‌کند اما فضای امن و ساختاریافته‌ای برای آزمودن فرض‌ها ندارد.

این مسئله از کجا قابل تشخیص است؟

مدیر اطلاعات زیادی دریافت می‌کند اما فضای امن و ساختاریافته‌ای برای آزمودن فرض‌ها ندارد. برای تشخیص، یک نمونه واقعی از هفته‌های اخیر را انتخاب کنید و به‌جای برداشت کلی، مسیر اتفاق را از آغاز تا نتیجه ثبت کنید. تفاوت میان واقعیت، تفسیر مدیر و فرض تیم را مشخص نگه دارید.

اقدام عملی چیست؟

فرض، واقعیت و نگرانی را جدا کنید و گزینه‌ها را پیش از انتخاب به چالش بکشید. این اقدام را ابتدا در دامنه‌ای کوچک اجرا کنید. مسئول انجام، موعد و نشانه پایان را بنویسید و زمان مشخصی برای بازبینی نتیجه بگذارید؛ وگرنه توصیه خوب نیز به کار نیمه‌تمام تبدیل می‌شود.

چه خروجی باید انتظار داشت؟

خروجی قابل انتظار، تصمیم آگاهانه‌تر بدون واگذاری مسئولیت مدیر است. این نتیجه تضمین عددی نیست و به کیفیت داده، مشارکت مدیر و استمرار تیم در اجرا بستگی دارد.

خطاهای رایج

• شروع با ابزار پیش از تعریف مسئله.
• اجرای چند تغییر هم‌زمان بدون امکان تشخیص اثر.
• واگذاری اقدام بدون مسئول، موعد یا معیار بازبینی.

قدم بعدی مرتبط

اگر این مسئله در کسب‌وکار شما تکرار می‌شود، مسیر بیزینس کوچینگ برای همین مسئله را بررسی کنید. برای انتخاب بدون تعهد نیز می‌توانید درخواست بررسی اولیه تناسب کسب‌وکار ثبت کنید.