چرا مدیران تصمیم‌های مهم را عقب می‌اندازند؟

چرا مدیران تصمیم‌های مهم را عقب می‌اندازند؟ پاسخ کوتاه این است: پیش از انتخاب ابزار یا راه‌حل، باید محل دقیق توقف را دید. مدیر می‌داند باید تصمیم بگیرد، اما ابهام، ترس از پیامد و تعدد گزینه‌ها اقدام را متوقف کرده است.

این مسئله از کجا قابل تشخیص است؟

مدیر می‌داند باید تصمیم بگیرد، اما ابهام، ترس از پیامد و تعدد گزینه‌ها اقدام را متوقف کرده است. برای تشخیص، یک نمونه واقعی از هفته‌های اخیر را انتخاب کنید و به‌جای برداشت کلی، مسیر اتفاق را از آغاز تا نتیجه ثبت کنید. تفاوت میان واقعیت، تفسیر مدیر و فرض تیم را مشخص نگه دارید.

اقدام عملی چیست؟

تصمیم را از نتیجه نهایی به کوچک‌ترین انتخاب برگشت‌پذیر تبدیل کنید. این اقدام را ابتدا در دامنه‌ای کوچک اجرا کنید. مسئول انجام، موعد و نشانه پایان را بنویسید و زمان مشخصی برای بازبینی نتیجه بگذارید؛ وگرنه توصیه خوب نیز به کار نیمه‌تمام تبدیل می‌شود.

چه خروجی باید انتظار داشت؟

خروجی قابل انتظار، تصمیم روشن با مسئول، موعد و زمان بازبینی است. این نتیجه تضمین عددی نیست و به کیفیت داده، مشارکت مدیر و استمرار تیم در اجرا بستگی دارد.

خطاهای رایج

• شروع با ابزار پیش از تعریف مسئله.
• اجرای چند تغییر هم‌زمان بدون امکان تشخیص اثر.
• واگذاری اقدام بدون مسئول، موعد یا معیار بازبینی.

قدم بعدی مرتبط

اگر این مسئله در کسب‌وکار شما تکرار می‌شود، مسیر بیزینس کوچینگ برای همین مسئله را بررسی کنید. برای انتخاب بدون تعهد نیز می‌توانید درخواست بررسی اولیه تناسب کسب‌وکار ثبت کنید.